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调整转型,加快发展,实现突破

2016-5-3 16:15:53 点击:
    4月11日,公司召 开月度经营管理工作座谈会。公司领 导及中层以上干部参加了会议。


   今年伊始,公司改 变以往半年度的经营工作座谈会的模式,改为每月召开,及时沟通信息,研究工作,狠抓落实。

   会议首先传达、学习了 物贸集团经营风险控制研讨会的有关精神,财务处 通报了一季度公司主要经济指标完成情况,各部门 围绕当前经营情况,就转换经营模式、深化内 部改革等内容展开交流。


   王总在发言中提出,公司2014年一季 度经营状况不理想,没有达到预期的目标,各部门 不要总是看到外部环境的困难,而要重 视自身发展的问题,有没有适合的规划,有没有 吸引和培养人才,有没有实际举措?如果只 是按照目前的思路去发展,不打破常规,没有发展的欲望、没有模式的创新、没有结构的调整,我们的 路只会越走越窄。成套物 流公司成立以来,发展很快,步子很大,多措并举,取得了显著成绩,很值得 我们学习和深思。


   其次,各部门 在转型发展上要有实际举措,市场份额怎么去开拓,既要有长远规划,又要结合眼前发展,公司领 导要带头深入部门,调动广 大员工的积极性,依靠大 家的智慧和能力去闯市场,同时改 变目前的不利局面。


   周凤祥书记指出,公司要走出困境,不仅要拓展市场,还要在 深化改革上下功夫,要有大改革的思路,特别是人的改革,从引进、用工、分配制 度上进一步深化改革,要求人 力资源部门要有识人、引人的胆略,加大培养力度,引育结合。


   其次要转变经营模式,不局限于原有的,还要有新思路、新举措。同时抓 紧逾期应收账款的回收,尽快实现资金回流,把损失降到最低,不拖后腿。并且强化风险意识,优化风控流程,有效管控,避免发生同样错误。


   会议的召开,进一步明确了思路,为全面 落实第二季度各项工作打下了基础。


 

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